Lean is all about people. In any Lean transformation project we need to motivate people, we need their support. I would like to share with you the summary of an insighful book about motivation. Twitter summary   Carrots and sticks are so last century. Drive says for 21 st century work, we need to upgrade to autonomy, mastery and purpose. Cocktail party summary   When it comes to motivation, there’s a gap between what science knows and what business does. This new approach has 3 essentials elements: Autonomy: the desire to direct our own lives Mastery: the urge to get better and better at something that matters Purpose: the yearning to do what we do in the service of something larger than ourselves Chapter-by-chapter summary   Introduction: The puzzling puzzles of Harry Harlow and Edward Deci Human beings have a biological drive that includes hunger, thirst, and sex. In the middle of the twentieth centur...

Aujourd’hui, malgré les avancées technologiques et la multiplication des outils de communication, on a de plus en plus du mal à gérer son temps. Est-il possible d’être plus efficace au travail sans avoir à faire des longues heures au bureau et de consacrer du temps à ses loisirs et à sa famille ? La réponse est oui ! Mais à condition que vous mettiez en place une nouvelle organisation  structurée et efficace au travail comme à la maison. Après avoir essayé différentes méthodes de gestion du temps, j’ai été séduit par la méthode GTD (Getting Things Done) de David Allen.  Après avoir lu son ouvrage, j’ai d’abord appliqué sa méthode à la maison. En effet, c’est souvent plus facile de tenter quelque chose à la maison car vous avez moins de contraintes. Vous devez généralement convaincre votre conjoint et vos enfants, ça fait toujours moins de monde que sur son lieu de travail car vous avez beaucoup plus d’interlocuteurs.  Par ailleurs, la mauvaise organisat...

Dans tout projet de conduite du changement, nous sommes amenés à organiser des sessions de « Brainstorming » pour générer de nouvelles idées. Plusieurs techniques de brainstorming existent : Un brainstorming ouvert  : on demande aux participants de soumettre leurs idées publiquement à voix haute Le brainstorming fermé  : les participants sont invités à écrire leurs idées sur des post-it. On procède par la suite au dépouillement de ces idées qu’on classe par catégories La technique des «  Six chapeaux de Bono  » : assez méconnue dans les pays francophones mais très efficace J’ai découvert cette technique il y a 2 ans lors d’une formation pour être certifié Green Belt Lean Six Sigma. J’ai lu par la suite l’ouvrage d’Edward de Bono sur ce sujet. J’ai  expérimenté depuis cette technique dans différents équipes (IT, Opérations) et dans différents pays (France, UK, Belgique). Je vous propose de partager les bonnes pr...